專案的成功與失敗有很多原因，如果做個百分比統計的話，比例最高的應該是人的因素。
人力的管理
我常常跟公司裡的小朋友講：「其實人力管理很”簡單”，只要讓專案成員能在適當的環境，有足夠的資源，開開心心地準時完成所負責的工作項目就可以了」
環境
在自己公司上班比較無所謂，若是到客戶端on site的話，環境的好壞就是專案經理的責任。以我自己的經驗，曾經在與客戶內部員工相同的partition座位工作，另一個案子也曾在會議室的角落待了幾個月，兩者工作起來的舒適度差距甚大。
資源
從有形的軟硬體設備，到無形的技術諮詢，只要與專案有關，是專案成員需要的資源，專案經理都要想辦法弄到。
開開心心
這點就比較難做到，一般只要做到讓專案成員感覺專案經理是與他們同甘共苦，而不是互相利用就已經不錯了，大家都是為一份薪水在工作，就算不樂意還是會將自己負責的事情做完。
我自己則是用老方法─搏感情，三不五時請大家吃下午茶，平常噓寒問暖，講講冷笑話逗大家開心，專案結束後聚個餐，唱唱歌發洩發洩。
嗯嗯..搏感情的方式的確老套, 現在小朋友蠻多宅男的, 老是吃那鍋吃到飽, 越吃越胖, 倒不如送點實用的..像洗澡用的"海綿寶寶", 每次熬夜趕工之後, 最希望能舒服地洗個澡了...
或是Gamebox啦...或買個Wii大家玩啊..:P
的確，每個世代的想法都不全一樣，應該要適當調整。
我剛工作時，
下班都不想回住處(租的，沒泠氣，沒電腦)，
留在公司又有冷氣吹，有電腦打，還有音樂可以聽，
巴不得有人找我去聚餐什麼的。
現在的小朋友，
想法已經不一樣了，
好幾次公司辦聚餐，
他們私底下抱怨：為什麼要佔用他們美好的下班時間？
(因為下班時間是自己的)
於是
現在公司除了尾牙
所有聚餐活動一律改成中午
12:00-13:00 速戰速決。 -_-|||
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